中国男gary帅西北君君_爽片免费网站_538亚洲欧美国产日韩在线精品_欧美性大战

一、負責日常事務的管理

建立和完善采購制度、采購流程；

產品庫存管理，每周2次審核及調整采購訂單與付款單；

每周定期查看應付、預付及返利、發票等賬款：

參與公司的中高層部門會議，匯報采購工作，并向部門及時傳達公司的指示，對上級布置的工作任務，必須在當日內有結果回復，完成好總經理交辦的其它工作；

主持采購部的會議，組織各種活動。每天早晨7:50組織采購員召開早會，當日工作安排及總結前日問題；

二、負責物料管理

爭取、確認促銷費用、產品低價政策，審批并確認廠家促銷協議及促銷時間；

監督物料的跟蹤和催交情況及到貨、驗收、入庫情況；

每月15日——20日與運營一起進行當月促銷產品的禮品選擇；

三、產品及供應商管理

根據不同銷售部門制定標準產品線；

審核新品引進、舊品淘汰、產品調整；

.審核采購員所簽合同是否符合要求，掌握供應商所簽署協議內容；

供應商關系維持。

四、運營策劃及引領銷售

審核單品是否調價（進/售價），并進行確認，每月重點促銷產品審核；

每月產品促銷計劃制定、講解及拉動；

對每周、每月及季度等促銷進行數據分析；

隨時掌握產品毛利和運營費用，并及時進行調整；

借鑒與學習上游廠家其他合作伙伴運營方法；

每月整理廠家協議完成進度。

五、部門團隊建設管理

規劃和配置部門人員；

培訓采購人員；

合理安排與分配各采購人員的工作內容；

約束與規范采購人員的行為；

考核采購人員的工作績效及行為；

每天對各采購員的工作安排完成情況進行監督和檢查，確保采購工作順利開展

一、賬目管理清晰

定期每周查看應付、預付及返利、發票等賬款，承兌占總打款金額比例為60%；

每周及月問題賬款及時處理，未能處理的及時上報至財務部及總經理；

每月底上交一份賬款報表并標明未清賬原因；

二、合理庫存管理

每周2次瀏覽產品庫存，關注銷售；

每周三晚檢查采購主管訂貨產品做到周清、周回復；

每天晚上檢查采購主管斷貨表標明斷貨原因及預計到貨時間；

監督及檢查采購主管新品到貨群里通知，新品引進后一個月內微信群內拉動及時跟銷售溝通市場情況，避免滯銷；

檢查滯銷品及近效期產品，督促采購主管及運營主管群內拉動及處理。

三、戰略新品引進

把主推、非主推區分開，補充產品線；

按照公司部門補充產品線：終端、KA連鎖、私立醫院。找到適合各部門的品種，引領銷售；

藥房中每個品類都要有主打的產品

四、運營策劃及廠家任務完成比例

監督及檢查每個月20號前上交下月促銷品種、促銷想法及實施方案至運營；

每月組織采購部與銷售部促銷單品及其政策商討會，運營與采購及銷售部相互配合，運營方案互相討論，避免“采與銷”相脫鉤；

采購與運營與銷售部多交流，多溝通，必要時可下市場了解市場情況，了解客戶需求；

借鑒與學習引進上游廠家其他合作伙伴運營方法；

每月底整理廠家協議完成進度，并及時與廠家溝通廠家產品促銷政策及費用，督促銷售部跟進任務進度。

五、部門工作流程精進與執行

關注部門人員工作狀態，清晰日常流程是否順利并對流程進行及時調整；

協調本部門及并列部門之間的各種日常工作關系；

善于發現問題并在部門領導會議中及時溝通解決，列入公司部門工作流程管理條例中；

六、團隊建設管理


備注：
1、薪酬范圍：6000-8000；
2、福利：底薪+提成+五險，公司提供免費員工宿舍、午餐、市區通勤。公司定期團建，旅游。